型重塑业务系统、创新商业模式，打通用户需求和企业产

能、研发设计和售后服务之间的数据流，发展大规模定制 化生产、产品全生命周期管理等新模式。 引导企业开展工 业操作系统转型升级，提升工业操作系统产业链供应链安 全和韧性水平。

四、强化分类推进

（一）行业龙头企业引领 “链式”转型

行业龙头企业充分发挥引领带动作用， 以提高产业链 协作效率和供应链一体化协同水平为导向，增强产业链供 应链竞争力， 带动上下游企业协同转型。建设面向行业或 产业集群的工业互联网平台，开发标准化、模块化、解耦 化的数字工具，打造贯通工具链、数据链、模型链的数字 底座。 引导上下游企业开放制造能力、设计创意、专业知 识，推动订单协同、研发协同和服务协同，提升社会制造 资源配置效率。鼓励龙头企业强化产业链供应链安全预警 分析，提升风险联动预测和协同处置能力，增强产业链供 应链韧性和风险防范能力。

（ 二 ）大型企业加速 “整体”转型

大型企业坚持系统思维、创新引领，制定转型整体规

划，推进全流程、全场景、全链条数字化转型。建设工业 互联网平台，提升数据采集、知识沉淀、业务打通、生态 搭建等能力，实现数据驱动的智能生产决策和运营深度优 化。创新组织管理模式，推动管理架构从科层制向柔性组 织转变，构建网络化、扁平化、开放化的新型组织体系， 探索基于实时数据的动态管理、透明管理，加快企业管理 模式变革。创新业务模式，构建研发设计、生产制造与供 应链协同的制造体系，探索用户个性需求与设计制造精准 对接的机制创新，推动面向质量追溯、设备健康管理、产 品增值服务的服务化转型，培育新的业务增长点。

（ 三）中小企业实施 “梯次”转型

中小企业坚持因 “企”制宜、重点突破，评估转型潜 在价值和可行性，明确转型优先级。专精特新 “小巨人”企 业等基础较好的中小企业应加强关键业务系统部署应用， 围绕产品数字孪生、设计制造一体化、个性化定制等复杂 场景开展系统化集成改造，提升企业竞争力。 省级专精特 新中小企业、规上工业中小企业应以需求迫切的场景为突 破 口，实施重点场景深度改造。小微企业应考虑自身资源 条件限制，开展普惠性上云用数赋智，积极上云上平台， 充分利用工业互联网平台的云化研发设计、生产管理和运 营优化等订阅式产品服务，实现业务系统向云端迁移，提 升企业经营水平。 强化与龙头企业的标准适配、信息共享、 业务协同，全面融入产业链供应链。